A legalapvetőbb képzésünk az emberi kapcsolatokról. Ez egy alapvető soft skill, amiért mindenki nagyon hálás, ha részt vesz rajta, mert nemcsak a munkahelyen hoz áttöréseket, hanem az illető családjában és az élet minden területén is.
A TARTALOMBÓL:
- A 8 kapcsolati minőség
- Kapcsolati elvárások újragondolása
- A nehéz emberek
- A toxikus
- A bizalom 8 alapja
- A mentoring használata
A kultúra nem tapintható fizikailag, ezért kihívás hatni rá vagy alakítani. A kultúra érződik. A céges kultúra beleegyezésónk nélkül alakul ki. Vagy nem nézel szembe vele, vagy felelősséget vállalsz érte és elkezdesz dolgozni rajta. Lehet jó terméked, jó stratégiád, jó víziód, jó terved, de egészséges kultúra nélkül cégeden belül küszködni fogsz, vagy hamar elérsz a határaidhoz. Lehetőséged van átformálni a munkahelyed kultúráját és látni, ahogy mások is ennek hatása alá kerülnek. Az egészséges kultúra soha nem véletlenül jön létre. Keveréke annak, amit kezdeményezel és amit megengedsz. Az embereket magad körül legtöbbször céged kultúrája tartja meg.
A képzés azoknak való, akik elégedetlenek az alkalmazottak közötti emberi folyamatokkal, ahol nagy a fluktuáció vagy a humán energiákat van szükség növelni. Az anyag egyedülálló, eredménye lojálisabb alkalmazottak, nagyobb hatékonyság és produktivitás.
A TARTALOMBÓL:
- Vélemény kontra tanács
- Hasonlítgatás kontra elemzés
- Dráma kontra
- Közöny kontra felelősség
- A tiltott mondat
- Tévhitek a komfortzónáról
A vízió vagy jövőkép a legerőteljesebb eszköz egy cég kezében, hogy céljait elérje. Minél érzékletesebb, átélhetőbb és grandiózusabb a felfestett jövőkép, annál jobban kíván az ember a része lenni. A hosszú távra tervező cég feladata folyamatosan minél érthetőbben
kommunikálni a vízióját. Ez inspirál mindenkit célt találni és biztonságban lenni abban, hogy hova fog megérkezni, ha lojális a szervezethez.
A TARTALOMBÓL:
- A vízió
- A négyfajta célállítás
- A következő lépés és a végcél közötti út.
- Folyamat kontra esemény
- A tiltott mondat
- Kimozdulás a komfortzónából
„A halogatás jó buli, amíg meg nem kapod a számlát.”Ez a program teljes terjedelmében célozza meg a halogatás erejét a céges alkalmazottak között. Végső okait tárjuk fel, foglalkozunk azzal, pusztán ’módszerek’ miért nem működnek és foglalkozunk az önszabotázs jelenségével is. Sokan, bizonyos pont után minden tettükkel szabotálják saját magukat, hogy egy ponton túl soha ne jussanak el. A holisztikus, egész emberrel foglalkozó program sokaknak segített leszámolni ezzel.
A TARTALOMBÓL:
- A halogatás anatómiája
- Produktív halogatás
- Meghívó az életedbe
- A Sikerfélelem okai
- Identitás
- Tévhitek a komfortzónáról
A legnagyobb számokkal dolgozó cégre is gondolhat az ügyfél, úgy, hogy nem professzionális és a legkisebb is tűnhet nagyon profinak.
A cég belső professzionalitása alapvető és közvetlen kapcsolatban van a piaci céljai elérésével. A céges belső professzionalitás eredményei:
Hatékonyságot, produktivitást növeli
Jelentősen csökkenti munkahelyi stresszt
Optimalizálja az egyén terheltségét
Csökkenti a kiégés kockázatát
A TARTALOMBÓL:
- Határok (érzelmi határok, mentális határok)
- Személyeskedés
- A meghallgatás művészete
- A kiválóság ereje
- A profi kultúra (szervezettség, kapcsolatiság és informálás)
- Futótűz a munkahelyen (dráma, vélemény, összehasonlítás)
Jelenleg az elérhető információ olcsóbb, mint a tiszta levegő, lehetőségek árasztanak el és ezekre felkészületlenül, egymás után mondjuk az IGEN-eket. Az élet egyszerűsítésére kell törekednünk, hiszen magától bonyolódik és komplikálódik. Az egyszerűsítés softskillje segít elemelkedni, nem húz vissza sok teher, ami a fókuszodért versenyez. Az ’egyszerűbb’ nem jelenti, hogy értéktelen vagy amatőr. Egy okostelefon zsenialitása, hogy profi technológiáját egyszerű módon képes irányítani.
A TARTALOMBÓL:
- A siker paradoxona (megmaradni abban, ami eredetileg sikerre vitt minket)
- Nemet mondás (a pozitív nem gyakorlata)
- Szakítás (felismerni, ami visszahúz és miért nehéz leoldozni: elsüllyedt költség, birtoklás érzése, komfortzóna, stb)
- Az Egy megfelelő dolog Ma (sok a teendő, de mi az 1 dolog, a it ha ma megteszek, az a legnagyobb hatással lesz az egész szervezetre?)
- Delegálás (mire lehet másokat felhatalmazni), eliminálás (milyen munkafolyamatot lehet kiiktatni), automatizálás (mit lehet automatizálni)
- A tennivaló mátrix
- Egyszerűsítés és komfortzóna
- Delegálás eliminálás automatizálás
- Időkezelés
- Személyes produktivitás
A Problémamegoldás egy rendkívül értékes softskill. Egyre nagyobb szükség van rá, ahogy a cégen belül és a piacon is egyre fontosabbak az egyéni problémák, megoldások, fontos az innováció, milyen új módon tudunk átfordítani egy helyzetet.
A TARTALOMBÓL:
- Adaptabilitás (a rugalmasság művészete, kitől mit lehet elvárni)
- Szürke zóna (dolgozni nem egyértelmű keretek között)
- Megbízhatóság (8 eleme)
- Ütközések és a puffer
- Stratégia kontra Taktika
- A tennivaló mátrix
Az üzleti életben szinte mindenből korlátlanok a lehetőségeink, kivéve a bizalmat. Ugyanakkor értékesítéskor, céges kapcsolatok építésekor másunk szinte nincs is, mint a bizalom. A vezető legfontosabb tőkéje a bizalom. Ezen a képzésen te és a céged egy életre elsajátíthatja, mi az a 8 komponens, ami a tökéletes bizalmat kialakítja a dolgozókban egymás között – és a piacon az ügyfél és a cég között. Felmérjük, miben miért vagyunk jók, és hol, hogyan kell javítani a lehető legnagyobb hatékonyság érdekében.
A TARTALOMBÓL:
- A bizalom 8 pillére
- Kampány a bizalom ujjáépítésére
- A megbízható vezetés stílusa
- A bizalom következményei cégen belül és kívül
Manapság az okoseszközök, az egyre többet követelő piac révén összefolyhat egymásba a kettő és mindegyik rosszul jár. A megfelelni akarás miatt nehéz nemet mondanunk és ez kiégéshez, folyamatok feladásához, betegségekhez vezet. Képzésünkön szétoszlatunk pár tévhitet ezzel kapcsolatban és mint mindig, új nézőpontok alapján sajátítunk el új képességeket.
A TARTALOMBÓL:
- A lineáris, és a csökkenő hatékonyság
- A lendület használata
- A magánéleti szerződés
- Az egyensúly mítosza
- Határok és ritmus
Az életkor valóban csak egy szám, amit azért élünk meg drámaian, mert az előző generációkban minden korhoz kötelezően egy egész életstílus volt rendelve. Ma próbáljuk kitalálni,
A TARTALOMBÓL:
Fizikáéisan
- Energia és mozgás
- Étkezés
- Megjelenés
- Pénz
- A tárgyak zsarnoksága
- Játék és élvezet
Mentálisan
- Az 5 nagy megbánás
- A tanulás 5 eleme
- A jövő és az új önmagad
- Határok
- Ritmus vagy egyensúly
- Vélemény vagy tanács
Érzelmileg
- A ’bárcsak’ keserű világa
- 6 típust kell kerülnöd kell stressz idején
- Dráma
- Összehasonlítás
- Nehéz emberek
Az energiáinkról tanulunk, honnan tudjuk, melyik van épp fogytán és hogyan pótoljuk, mit okoz a hiánya nekünk, a csapatnak és végsősoron a cégnek. Tanulunk pár készséget, ami növeli a csapat energiáit is. Egy munkahely energiája az ott dolgozók össz energiája.
A TARTALOMBÓL:
1. A ’lakás 3 szobája’, amit rendszeresen látogatnod kell: Érzelmi energiatank, mentális energiatank, fizikai energiatank
2. 3 szuperképesség, hogy behívjanak a játékba: a tartalmazás képessége, az átállás képessége, a kollaboráció képessége
A magabiztosság egy fontos soft skill, ami tanulható, kialakítható. Részletes és nagyon gyakorlati programunk mélységeiben segít mindenkinek ebben.
A magabiztosság gyilkosai:
1. Nem realisztikus elvárások
2. Tökéletesség tanulás helyett
3. Mikró menedzselő felettesek
4. Nem az erősségeidet használod
5. Hibától való félelem
6. Nem együttműködő vagy kritikus kollégák
A magabiztosság gyilkosai:
1. A hivatás megtalálása
2. Önfejlesztés
3. Reflektálás
4. Kezdd kicsiben
5. Merj kérdezni
6. Öltözködés és testbeszéd
7. Mentoring
8. A belső párbeszéd
A mentoring nem költség, hanem befektetés. Ha nagy szakmai tudást halmoztál fel és szeretnéd továbbadni, ha felelősségvállaló vezetőkre van szükséged vagy csapatot építesz, szükséged lesz a mentorálás valamely formájára. Képzésünkön elsajátíthatod a coaching és mentoring közötti különbséget, a személyes fejlesztés technikáját és minden műhelytiktot. Minél professzionálisabbak a mentoring kapcsolataid, annál hitelesebb és hatékonyabb leszel a szakmán belül.
A TARTALOMBÓL:
1. A mentoring mint befektetés
2. Mentoring vagy coaching
3. Az új időszak az új önmagaddal kezdődik
4. A belső kör
5. Maradandó, időszakos és funkcionális kapcsolatok
6. Személyes és szakmai mentoring
7. Műhelytitkok
A krízis vagy eljött vagy el fog jönni a szervezet életében, lehet külső vagy belső válság miatt. Életmentő, ha előre fel vagyunk szerelve eszközökkel ÉS megtanuljuk, hogyan előzzük meg a károkat, amennyire lehet. Nagyon hasznos anyag.
A képzés során a szervezet progresszív módjait sajátítja el annak, hogyan szerelje fel védelemmel az alkalmazottjait, ha a nehéz kihívások jönnek.
A TARTALOMBÓL:
1. Hibázás
2. Veszteség feldolgozás
3. A céges kiégés íve és proaktív megelőzése
4. A nehezékek kioldása
5. Tekintély vagy hatalom