A coach, mint mentális edző, az elme földművese hozzá tudja segíteni a csapatokat olyan minőségi ötletek, döntések és problémamegoldások útvonalához, amihez kell a barátságos kívülálló objektív szerepe. Itt érdemes olyan problémák, vagy fejlődési nehézségek témájára gondolni, mint a csapatdinamika,kivitelezési folyamatok,elszámoltathatóság, konfliktuskezelés,
változásmenedzsment, motiváció vagy épp a vezetői gondolkodásmód fejlesztése.
A coaching folyamat tipikusan nyitott-végű módszere egy folyamatban sok önjáró tendenciát hoz egy csapatba.
Lehetőségek:
- legalább 6-8 alkalom, 2 óra/ülés
A coach, mint mentális edző, nem véletlenül jelent meg szinte minden verseny csúcskategóriás versenyzője mellett az elmúlt évtizedben. Amikor a gondolkodásmódunk fejlődik és erősödik – egyre tudatosabbak vagyunk és tisztán látjuk a folyamatainkat – a teljesítményünk és az életünk minden esetben követi ezt a növekedést. Az NLP és a Business-Coaching módszereivel nem csak a vezetői teljesítmény javul, hanem kiegyensúlyozottabb és kiteljesítőbb a vezető fejlődése és növekedése.
Lehetőségek:
- legalább 10 alkalom, 90 perc/ülés
Az üzletben és a vezetésben is lehetnek akut, rövid határidős döntést kívánó dilemmák. Ehhez néha jól jön egy coach akire számíthat a vezető, hogy ne kelljen megvárnia a következő ülés időpontját – hanem akár már aznap segítséget kapjon a dilemmában való döntéshozásra. Erre ad lehetőséget, mint kiegészítő szolgáltatás az akár munkaidőn túlnyúló telefonos/online coach
támogatás.
A coach, mint mentális edző, a munkatársak és vezetők egész sorának munkamorálját és teljesítményét tudja támogatni folyamatos jelenléttel. Sok sikeresen fejlődő vállalat rendelkezik coach-fogadóórával, ahol a dolgozók időről-időre támogatást kapnak az üléseken – akár személyes, akár munkahelyi dilemmák és kihívások kerülnek terítékre, egy céltudatosabb és kiegyensúlyozottabb ember mindig jobb munkaerő. A résztvevők ajánlottan kreatív gondolkodást, problémamegoldást igénylő vagy vezetői rétegből érkezzenek, mert itt lesz a legnagyobb hatása a coach jelenlétének.
A coaching témáit akár előre megbeszéltek alapján munkahelyi teljesítményre irányíthatjuk, vagy akár része lehet a munkahelyi élmények emelésének is – mindkét esetben tipikusan mérhető a munkatársak hozzáadott értékében a növekedés.
Lehetőségek:
- Személyesen kiszállással vagy Online - heti/kétheti fél nap elérhetőség, megbeszélés és igények alapján
Problémás konfliktusok közepén szükség lehet egy harmadik, közvetítő félre aki objektíven levezetheti a tárgyalásokat vagy konkrét konfliktusok kezelését. Esethez és megbeszéléshez kötött az ajánlás.
Előzetes megbeszélések, ajánlások vagy vezetési tanácsadás céljára akár egy órás ülésekre is elérhetőek vagyunk.